Accompagnement projet

Les entreprises qui décident de basculer au BIM à l'occasion d'un nouveau projet ou d'un projet en cours se trouvent confrontées aux problèmes liés à la pratique de nouveaux processus de production (le BIM) en même temps qu'ils doivent gérer les problèmes récurrents et chroniques habituels du développement des projets d'architecture.

Ces deux problématiques ne sont pas gérables simultanément pour des structures dont les ressources sont limitées.

La solution consiste à accompagner les équipes projets pour la mise en place du changement des pratiques tout au long d'une phase de projet jusqu'au recouvrement de la phase suivante.

Le pilotage de la mission :

Définir la mission

Suivre la progression des compétences

Sensibiliser et apporter conseil stratégique auprès de la direction

L'initialisation du projet :

Mettre en place avec le « futur référent BIM » les éléments du projet : gabarit, cartouche, de bibliothèque de base, géo-positionnement.

Initialisation du projet avec l'équipe (modèle central, sous-projet, organisation et procédures)

L'accompagnement :

Durant les phases APS/APD/PRO jusqu'au début de l'autonomie

Accompagner les équipes à intervalle régulière et prédéfinie

Contrôler l'acquisition des compétences

Mettre en place des mini formations ponctuelles et spécifiques

Le retour d'expérience projet :

Analyser le fichier de suivi des actions et des compétences

L'accompagnement est nécessaire dès la fin de la première formation d'initiation de l'équipe projet à la production.

Cet accompagnement allège la production grâce à la disponibilité d'une expertise BIM capable de répondre à toutes questions relatives aux nouveaux processus de production ou de validation de choix stratégiques de développement et d'organisation du BIM.

Sans cette offre d'accompagnement, les investissements à mettre en place deviennent trop lourds.

Comment attendre la montée en compétence complète d'un collaborateur (formation plus pratique représentent plus de 12 mois d'investissements) ou être obligé d'embaucher un expert BIM sur des durées insupportables du point de vue économique ?

L'accompagnement est le véritable transfert de compétences contextualisé grâce aux problématiques produites par les projets en cours. Il est la garantie d'une intégration rapide des savoirs et la compréhension des méthodes de capitalisation des expériences pour les projets futurs.